ใช้ หลักการ จาก ดี ถึง ใหญ่ ใน การ วัด

ดี ถึง ดี: เหตุ ผล ที่ บริษัท บาง องค์ ได้ กระโดด และ บริษัท อื่น ไม่ ได้เป็นหนึ่งใน 5 อันดับที่ฉันต้องอ่านในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา หลายคนในบริษัทของเราได้อ่านมัน และเรามีการประชุมหลายครั้งที่อ้างอิงเรื่อง Jim Collins ดูเหมือนจะมีหนังสือนี้อาจเป็นหนังสือที่เปลี่ยนกลยุทธ์ของมอร์เฮาส์ไปตลอดผมจะหารือว่าทําไมและวิธีการที่หนังสือนี้เป็นหนึ่งในหนังสือที่ดีที่สุดเกี่ยวกับกลยุทธ์การจัดการ

จิม คอลลินส์ ได้วิจัยบริษัทหลายร้อยบริษัท เพื่อหาบริษัทที่เปลี่ยนจาก "ดี" เป็น "ดีเยี่ยม" และเปรียบเทียบพวกเขากับบริษัทที่ล่มสลายทีมงานของเขาพยายามค้นพบ ซอสลับของสิ่งที่บริษัท "ยิ่งใหญ่" ทําต่างกันในภูมิทัศน์ของพวกเขา.

คอลลินส์และทีมงานของเขาพบว่าปัจจัยเช่นค่าตอบแทน การรวมตัวกันและการซื้อกัน และการจัดการการเปลี่ยนแปลง มีบทบาทเล็กน้อยในการย้ายจากดี ถึง ดีแทนที่จะเป็นอย่างนั้น เขาค้นพบสิ่งที่พวกเราหลายคนรู้ มันเกี่ยวกับคนที่ถูกต้อง คนเหล่านั้นมีวินัย และเริ่มจากการเป็นผู้นํา เขาเรียกผู้นําเหล่านี้ว่า "ผู้นําระดับ 5"

หนังสือนี้อธิบายทุกระดับของความเป็นผู้นํา จากระดับหนึ่ง เป็นบุคคลที่มีความสามารถสูงที่สร้างความยิ่งใหญ่อย่างยั่งยืน ผ่านการผสมผสานกันแบบปาราโดคซัล ของความอ่อนโยนส่วนตัว และความต้องการทางอาชีพคอลลินส์อธิบายว่า ผู้นําระดับ 5 มีความมุ่งมั่นอย่างเข้มงวด และความนम्रอย่างลึกซึ้ง

หลังจากการเป็นผู้นําที่เหมาะสม การให้คนที่เหมาะสมขึ้นรถบัส คนที่ไม่เหมาะสมลงจากรถบัส และคนที่เหมาะสมนั่งที่เหมาะสมมันคือการให้แน่ใจว่าคุณมีแนวคิดของ Hedgehogมุมมองที่ถูกต้อง และคุณค่าหลักที่ถูกต้อง

ดี ถึง ดี: มี คน ที่ เหมาะสม ใน ที่นั่ง ที่ เหมาะสม

"ถ้าเราได้รับคนที่ถูกต้องบนรถบัส คนที่ถูกต้องในที่นั่งที่ถูกต้อง
และคนผิดออกจากรถเมล์ แล้วเราจะหาวิธีที่จะพามันไปที่หนึ่งที่ยิ่งใหญ่"

จิม คอลลินส์ ผู้เขียนดีไปยังดี:
เหตุ ผล ที่ บริษัท บาง แห่ง ทํา การ ยก ยก และ บริษัท บาง แห่ง ไม่ ทํา

แล้วคนที่เหมาะสมจะเป็นยังไง?

ส่วนแรกของหนังสือพูดถึงคนเหล่านี้ในรายละเอียดมากขึ้นคนที่เหมาะสม เหมาะกับคุณค่าหลักของบริษัทของคุณ และสามารถปรับตัวและทํางานได้ในระดับสูง ไม่ว่าอะไรจะเกิดขึ้นต่อไปเพื่อดําเนินการวิสัยทัศน์ของบริษัทพวกนี้เป็นคนมีวินัยมาก

ทุกอย่างเริ่มต้นจากคนมีวินัย ที่ไม่พยายามทําให้ใครบางคนเป็นสิ่งที่พวกเขาไม่เป็นคนเหล่านี้จะช่วยพัฒนาแนวคิดของหอยซึ่งนําไปสู่การดําเนินการอย่างมีวินัย

ความ ดี ถึง ความ ดี: แนวคิด ของ หอย

ลองจินตนาการดูว่ามีนก Fox กําลังล่าหมึกแร่ มาทําการโจมตีต่าง ๆ เพื่อเพลิดเพลินกับอาหารอร่อยการตอบสนองของนกเขียวนั้นเสมอเหมือนกันใน Good to Great คอลลินส์วิเคราะห์บริษัทที่เปลี่ยนจากดีเป็นดี โดยวิเคราะห์ยุทธศาสตร์อันยิ่งใหญ่ของพวกเขา

แนวคิดของหอยเป็ดคืออะไร? มันเป็นแนวคิดง่ายๆ ในการวาดวงกลมสามวง แต่ละวงมีคําถามเฉพาะตัว

คุณหลงใหลกับอะไรมากที่สุด? คุณเป็นผู้นําอะไร และทีมงานของคุณหลงใหลกับอะไร?

คุณ จะ เป็น คน ที่ ดี ที่สุด ใน เรื่อง อะไร? รางวัล นี้ ไม่ ใช่ เป้าหมาย ที่ จะ เป็น คน ที่ ดี ที่สุด แต่ เป็น เป้าหมาย ที่ จะ ระบุ ว่า คุณ อาจ เป็น คน ที่ ดี ที่ สุด ใน เรื่อง อะไร และ คุณ อาจ เป็น คน ที่ ดี ที่ สุด ใน เรื่อง อะไร ด้วย การ พยายาม มาก ขึ้น การ จัด จัด จุดใจ หรือ แนว ทาง ที่ ดี ที่ สุด

อะไรขับเคลื่อนเครื่องยนต์เศรษฐกิจของคุณ? นี่คือวิธีที่คุณทําเงิน มันอาจจะเป็นกําไรต่อลูกค้า พนักงาน สถานที่ ตารางเมตร ภูมิภาค หรือผลิตภัณฑ์

เมื่อคําถามสามข้อนี้ได้รับคําตอบ การตัดแยกกลายเป็น "แนวคิดของหอย" และการตัดสินใจทุกครั้งในบริษัท ควรปฏิบัติตามมัน คอลลินส์ใช้ตัวอย่างหลายอย่าง,ในปี 2023 ยังคงปฏิบัติตามแนวคิดนี้ บริษัทนั้นคือ วอลกรีนส์ และพวกเขาตัดสินใจว่าพวกเขาจะเป็นร้านขายยาที่ดีที่สุด ที่สะดวกที่สุดความสําคัญที่สําคัญคือ อะไรก็ตามที่ไม่เข้ากับแนวคิดของ Hedgehog.

ผมชอบแนวคิดนี้ เพราะมันสามารถใช้ได้ในโลกการวัดของเรา โดยเปลี่ยนชื่อแนวคิดของหอยเป็นความมั่นใจในการวัดห้องทดลองที่กําหนดความติดตามทางการวัดที่เหมาะสม ได้ทําความไม่แน่นอนในการวัดของพวกเขาอย่างถูกต้อง และสามารถปฏิบัติตามกฎการตัดสินใจที่กําหนดไว้ที่พิจารณาความไม่แน่นอนในการวัดซึ่งสามารถสร้างความมั่นใจในการวัด

หลังจากอ่าน Good to Great เราสร้างวิสัยทัศน์ ภารกิจ และค่านิยมหลักของเรา ผมหวังว่าเราจะทําแบบนี้สักครั้ง และยึดมันไว้ถึงแม้ว่ามันจะใช้เวลาหลายปีเพื่อให้สมบูรณ์แบบความพยายามล่าสุดของเราในการสร้างค่านิยมพื้นฐาน เป็นที่ติดแน่นมากกว่าในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ค่านิยมปัจจุบันของเราปรับปรุงที่ที่เราเริ่มต้น บางคนอาจถามว่า ค่านิยมพื้นฐานคืออะไร

คุณค่า หลัก คือ ความ เชื่อ หลัก ๆ ของ คน หรือ องค์กร. หลักการ เหล่า นี้ เป็น หลักการ นํา การ ประพฤติ ใน กลุ่ม และ ช่วย คน ให้ เข้าใจ ความ แตกต่าง ระหว่าง สิ่ง ที่ ดี กับ สิ่ง ที่ ไม่ ดี.การมีส่วนร่วมง่ายกว่า เมื่อคุณค่าหลักถูกทําความเข้าใจ แทนที่จะดูดีบนผนังหรือยอมรับว่ามีอยู่"การประกอบ" คือเมื่อองค์กรกําลังยิงทุกกระบอก

ทุกคนในองค์กรเข้าใจและรู้วิธีการนําคุณค่าหลักไปใช้ ซึ่งถูกพูดถึงบ่อยๆ และพบในยุทธศาสตร์และกลยุทธ์

แม้ว่าคอลลินส์จะไม่พูดถึงคุณค่าพื้นฐาน โดยเฉพาะ แต่เขาพูดถึงการสร้างวัฒนธรรมแห่งความจริงความคิดที่มีวินัยและการดําเนินงานอย่างมีวินัย ส่งผลให้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว จากบริษัทที่ดีเป็นบริษัทที่ดี ไม่ว่าบริษัทใดที่พยายามที่จะก้าวขึ้นนี้ จะทํามันไม่ได้ถ้าคุณยังไม่ได้อ่าน Good to Greatเป็นประสบการณ์การเรียนรู้และสามารถเป็นการท้าทายและสนุกสนาน